Consultoria e Treinamento

Compras, Strategic Sourcing e Negociação​.

Nossa experiência de mais de 30 anos em Procurement compartilhada para aprimorar a estrutura, os processos e os resultados da sua área de Compras.

Serviços oferecidos

Como a Global Supply pode contribuir para aumentar o seu desempenho em Compras?​

Estrutura, Categorias, Processos e Sistemas

Avaliação da estrutura de Compras, da organização das categorias, dos processos e dos sistemas que amparam a análise, negociação e performance da área, obtendo novas produtividades em compras.

Implementação do Strategic Sourcing

Estruturação do modelo de Strategic Sourcing (completo e simplificado), para todas as categorias de diferentes tamanhos e impactos. Definição da estratégia de negociação para cada categoria.

Gerenciamento de Inventários​

Revisão da curva ABC de itens, da política de estoques e dos lead times para cada origem e modal, visando reduzir o montante em estoque, liberando assim fluxo de caixa para a empresa.

Indicadores de Performance

Definição dos KPIs de Produtividade, Inflação interna, Qualidade, Entrega e Estoque, dentre outros, que irão fazer parte do painel de controle de gestão da área de Compras.

Treinamento em Strategic Sourcing​

Curso de Strategic Sourcing planejado e adaptado às necessidades dos gestores comerciais, preparando a equipe para gerenciar as particularidades das suas respectivas categorias.

Treinamento​​ em Negociação

Curso de Negociação focado em reciclar as habilidades das equipes comerciais da empresa com a revisão dos modelos e formas de atuação no mercado para cada categoria e realidade de mercado.

Objetivo​

Preparar os Departamentos de Compras dos nossos clientes, para impulsioná-los a reduzir custos e ser um motor de resultados, ajudando a empresa a vencer os desafios em um mercado cada vez mais competitivo.​

Gostaria de avaliar um projeto conosco?​

Vamos conversar sem compromisso e avaliar conjuntamente uma importante necessidade da sua empresa que a Global Supply possa ajudá-lo a solucionar.

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